Innovación abierta

marzo 4th, 2012 § 1 comentario § permalink

Este modelo de gestión de la innovación se creo para solventar los problemas que la innovación cerrada sufría. Se basa en una creación de red de colaboración tanto en la investigación como en el desarrollo.

En el caso de la innovación abierta se ofrecen diferentes opciones a la hora de gestionar la innovación de una empresa. La posibilidad de vender la tecnología investigada evita el colapso en el banco de ideas de la empresa y se beneficia de las investigaciones a las que no puede dar salida en su mercado.

Gestión de la innovación en la innovación abierta
Gestión de la innovación en la innovación abierta

Por otra parte este modelo permite a las empresas especializarse en algunas de las áreas (desarrollo, investigación, venta…) sin necesidad de tener que abarcar todo el proceso de creación.  De esta manera pueden decidir dedicarse al desarrollo de productos que no estén en un océano rojo de competencia.

Como ejemplo tenemos a IBM donde en un inicio se dedicaba a la investigación y desarrollo de ordenadores, componentes y materiales para los mismos. Cuando las pequeñas empresas emergieron se vio compitiendo contra ellos y decidió colaborar con ellos. Las pequeñas empresas se dedicarían al I+D de estos productos para IBM y ellos enfocarían sus fuerzas a la I+D de sistemas operativos, software y Aplicaciones, un mercado sin tanta competencia.

Modelo de gestión de la investigación de IBM
Modelo de gestión de la investigación de IBM

Los empleados de la farmacéutica Merck, además de desarrollar sus propias investigaciones, tienen la misión de buscar todo tipo de investigaciones relacionada con el producto en cualquier parte del mundo. Este otro sistema de implementar la innovación abierta en la empresa crea colaboraciones internacionales pudiendo acceder más rápidamente y de manera más eficiente a la tecnología emergente.

Por otra parte INTEL además de investigar y desarrollar sus propios productos colabora con pequeñas empresas que trabajan en otros mercados ajenos al suyo. De esta manera la pequeña empresa puede desarrollar el producto de INTEL para aplicaciones en otras áreas en las que INTEL no opera. Estas pequeñas empresas ofrecen sus conocimientos del mercado para adaptar los productos.

Modelo de gestión de la innovación de Intel
Modelo de gestión de la innovación de Intel

Estas y otras prácticas ayudan al desarrollo de la empresa y del área industrial de la zona.

Aunque al citar estos modelos de gestión estemos hablando de las decadas de los 60 y 70 aun a día de hoy muchas empresas continúan gestionando su conocimiento mediante la innovación cerrada. En algunos casos este modelo beneficia a la empresa y no siempre se tropiezan con las problemáticas propuestas en el anterior artículo. Con lo cual lo importante es analizar que modelo es el más adecuado para cada caso.

Innovación cerrada

febrero 27th, 2012 § 0 comentarios § permalink

Cada vez vivimos más rápido, queremos servicios y productos instantáneos y para ello la industria se acelera. Las empresas han de responder a la demanda a tiempo y los productos tienen que ser sorprendentes. En las últimas décadas un nuevo paradigma de negocio se ha generado para dar respuesta a estas necesidades. La investigación y el desarrollo (I+D) es algo común y habitual pero ¿Cómo se administran estos departamentos? Esta y otras preguntas son la base de la diferencia entre el nuevo paradigma de la innovación abierta y la innovación cerrada.

“La mayoría de las innovaciones fracasan y las compañías que no innovan desaparecen”  Henry Chesbrough

Antes de comenzar a hablar de nuevos modelos de organización debemos conocer como se ha gestionado la innovación hasta ahora. La innovación cerrada se caracteriza por investigar, desarrollar y crear productos o servicios dentro de la empresa.

Este modelo de gestión ofrece ventajas como el poder tener de manera continua ideas y proyectos para poder llevar a cabo, pero la principal razón para implantar este tipo de innovación es el poder controlar y proteger las ideas generadas en la empresa. Las mejoras o productos desarrollados son en exclusiva de la empresa, pudiendo decidir el futuro de los resultados.

Modelo de gestión de la innovación cerrada
Modelo de gestión de la innovación cerrada

 

Tradicionalmente las compañías han gestionado la innovación de forma cerrada. Con el tiempo y el cambio socioeconómico han surgido problemas entorno a este modelo:

  • Colapso del banco de ideas: La investigación se desarrolla mucho más rápidamente que el desarrollo de la tecnología con lo que se generaba un banco de ideas investigadas que difícilmente se llegaban a desarrollar. Esto generaba, además de frustración de los investigadores, problemas a la hora de ser competitivos ya que la tecnología salía tarde al mercado.
  • Mercado de capital riesgo: En un principio las empresas pequeñas y start ups no podían competir en innovación con las grandes empresas por falta de capital. Esta situación cambió con la aparición de inversores. Gracias al capital riesgo pequeñas empresas pueden generar nueva tecnología además de desarrollarla.
  •  Movilidad de los trabajadores: El descontento de los investigadores en las grandes empresas (por el colapso del banco de ideas y por el poco peso de sus opiniones en la empresa) generó una fuga de trabajadores. En general estas personas creaban una nueva empresa con intención de desarrollar alguna de las investigaciones olvidadas en el banco de ideas. Otras simplemente eran contratadas en una empresa pequeña donde sus conocimientos eran más valoradas.

Estos sucesos corrosivos para las empresas generaron la necesidad de cambiar el modelo de gestión de la innovación. Es así como nació el modelo de innovación abierta. Pequeños cambios como la colaboración entre empresas y el cambio en el modelo de negocio en torno a la innovación (de los que hablaremos en un próximo artículo) son los que han mejorado en gran medida el rendimiento y eficiencia de muchas de las grandes empresas.